Investir dans l’Excellence

7 mai 2019

Mise à jour le

7 mai 2019
projet Investir dans l’Excellence (IDE) de l’Institut de cardiologie de Montréal

Le projet Investir dans l’Excellence (IDE) de l’Institut de cardiologie de Montréal (ICM) vise à concrétiser des développements immobiliers par l’agrandissement de certaines unités fonctionnelles. Les futurs locaux favoriseront l’intégration de nouvelles pratiques en enseignement, en recherche et amélioreront la sécurité et la qualité du service aux patients et aux visiteurs.

Le projet IDE se découpe principalement en deux phases. La première a débuté au cours de l’automne 2016 et a permis la mise en place d’un complexe temporaire à l’est du bloc Nord permettant de libérer les espaces à reconstruire. En janvier 2018, le complexe temporaire a été complété et accueille désormais l’urgence, les cliniques externes et la direction.

 

Une deuxième phase a débuté au cours du mois de juin 2018 et a permis d’entamer la modernisation de l’Institut. Concrètement, cette étape vise la construction, le réaménagement, l’agrandissement et le regroupement de nombreux secteurs de l’ICM. Ces secteurs sont : l’urgence, les fonctions ambulatoires spécialisées, le centre de formation en santé cardiovasculaire, les unités de soins critiques et les directions administratives.

 

Coût

215 millions de dollars (avant taxes)

 

Équipe de réalisation


Gestionnaires de projet

  • Société québécoise des infrastructures (SQI)
  • Ministère de la Santé et des Services sociaux (MSSS)

 

Entrepreneur

  • MAGIL Construction Corporation

 

Ingénieurs

  • Consortium BPA / SNC-Lavalin
  • SDK
  • MHA

 

Architectes

  • Consortium PRA
  • BBBL
  • JLP

 

Autres principaux partenaires externes

  • Agent de mise en service : Système Énergie TST Inc.
  • Arpenteur et relevés 3D : iScan 3D Inc.
  • Scénographie : Trizart Alliance Inc.
  • Coordonnateur BIM : Consortium WSP Canada Inc. / BIM One
  • Laboratoire de sol et matériaux : Englobe Corp.
  • Arpenteur : Groupe VRSB Inc.
  • Analyste de la valeur : Martin Parrot et associés
  • Facilitateur PCI : Courchesne et associés Inc.

 

Travaux et échéancier


Début de la phase 1

Octobre 2016 : Démolition du bâtiment modulaire «Est» de la Fondation

 

Novembre 2016 : Début de la mise en place du complexe temporaire

 

Août 2017 : Déménagement des bureaux administratifs dans le complexe temporaire

 

Décembre 2017 : Déménagement de l’urgence dans le complexe temporaire

 

Janvier 2018 : Déménagement des cliniques externes dans le complexe temporaire

 

Début de la phase 2

Juin 2018 : Début du projet de modernisation

 

Mars 2019 : Fin des travaux d’excavation de masse

 

Printemps-été 2019 : Travaux d’érection des fondations

 

Automne 2019 : Début de l’érection de la structure

 

2021 : Livraison des locaux

 

Photos du projet