Techniques de contrôle de projets en ingénierie (P13R)

Le contrôle des coûts d’un projet d’ingénierie diffère grandement du contrôle "comptable" d’une organisation. Quoi qu’étroitement lié, il est important, voire critique pour tout ingénieur dans un contexte projet de bien comprendre les notions de base, les principes fondamentaux, les outils et les techniques entourant le contrôle des coûts d’un projet d’ingénierie.

Objectifs :

• Comprendre les différents indicateurs financiers pertinents et performants justifiant l’approbation d’un projet lors de la phase de sélection des projets ;
• Connaître et maîtriser les différentes techniques spécifiques à la gestion de projet pour estimer les ressources requises (humaines, matérielles, équipements, sous-traitants, etc) afin de réaliser avec succès un projet d’ingénierie ;
• Utiliser les méthodes adaptées (traditionnelles ou par la valeur acquise) aux contrôles des coûts des livrables d’un projet d’ingénierie.

Public visé : Toute personne désirant connaître la gestion des coûts et des budgets d’un projet d’ingénierie : membres de la direction, chargés de projets, gestionnaires de projets ou de programmes. Cette formation traite d’éléments avancés en gestion de projets d’ingénierie.

Formateur : Henri Laporte, PMP