Formations

La formation, d’une durée de cinq jours, permet de se préparer à l’examen CEM et couvre de façon détaillée les plus récentes stratégies et techniques de réduction des coûts énergétiques.

Objectifs :

Elle vise le perfectionnement des professionnels par une combinaison de théorie et d’exercices de résolution de cas types d’implantation de mesures et de projets d’efficacité énergétique.

Public visé :

• Bureaux d'ingénieurs et bureaux de professionnels offrant des services en efficacité énergétique ;
• Les gestionnaires de l'énergie pour les bâtiments publics, commerciaux ou les industries ;
• Les employés d'ESCO chargés des audits énergétiques et de la conception des mesures d'efficacité énergétique ;
• Les employés de services gouvernementaux ou d'utilités publiques chargés de concevoir des programmes d'efficacité énergétique.

Formateurs : Julien Milot et Pierre Baillargeon, Econoler 

Dates : 1, 8 et 22 juin 2012

Public visé : Responsable de chantier, surintendant de chantier, contremaître de chantier, directeur de la construction, entrepreneur général, ingénieur travaux publics, chef de projets, gestionnaire de projets domiciliaires et industriels, directeur des opérations.

Objectifs

• Établir et comprendre le profil complet du surintendant de chantier qui réussit, de ses fonctions, des normes de rendement qu'il atteint, des aptitudes qu'il doit maîtriser jusqu'à l'attitude qu'il doit toujours manifester ;
• Gagner une parfaite maîtrise des méthodes permettant de créer et de maintenir une culture « zéro accident » sur les chantiers de construction ;
• Devenir un bon estimateur des besoins de chantier en main d'oeuvre, en matériaux, en équipements et en expertise technique requise par la sous-traitance ;
• Apprendre comment planifier, coordonner et prioriser les travaux de chantier afin de respecter les échéanciers et les budgets alloués ;
• Savoir à la fois faire preuve de leadership et exercer son autorité sur le personnel de chantier afin que les normes de qualité et les procédures de travail soient parfaitement respectées ;
• Devenir un communicateur et un porte-parole efficace avec les clients, les fournisseurs et sous-traitants, et les supérieurs hiérarchiques.

Information : 1 800 861-6618

Dates : 9, 16 juin et 7 juillet 2012

Public visé : Responsable de chantier, surintendant de chantier, contremaître de chantier, directeur de la construction, entrepreneur général, ingénieur travaux publics, chef de projets, gestionnaire de projets domiciliaires et industriels, directeur des opérations.

Objectifs

• Établir et comprendre le profil complet du surintendant de chantier qui réussit, de ses fonctions, des normes de rendement qu'il atteint, des aptitudes qu'il doit maîtriser jusqu'à l'attitude qu'il doit toujours manifester ;
• Gagner une parfaite maîtrise des méthodes permettant de créer et de maintenir une culture « zéro accident » sur les chantiers de construction ;
• Devenir un bon estimateur des besoins de chantier en main d'oeuvre, en matériaux, en équipements et en expertise technique requise par la sous-traitance ;
• Apprendre comment planifier, coordonner et prioriser les travaux de chantier afin de respecter les échéanciers et les budgets alloués ;
• Savoir à la fois faire preuve de leadership et exercer son autorité sur le personnel de chantier afin que les normes de qualité et les procédures de travail soient parfaitement respectées ;
• Devenir un communicateur et un porte-parole efficace avec les clients, les fournisseurs et sous-traitants, et les supérieurs hiérarchiques.

Information : 1 800 861-6618

Public visé : Responsable de chantier, surintendant de chantier, contremaître de chantier, directeur de la construction, entrepreneur général, ingénieur travaux publics, chef de projets, gestionnaire de projets domiciliaires et industriels, directeur des opérations.

Objectifs

• Établir et comprendre le profil complet du surintendant de chantier qui réussit, de ses fonctions, des normes de rendement qu'il atteint, des aptitudes qu'il doit maîtriser jusqu'à l'attitude qu'il doit toujours manifester ;
• Gagner une parfaite maîtrise des méthodes permettant de créer et de maintenir une culture « zéro accident » sur les chantiers de construction ;
• Devenir un bon estimateur des besoins de chantier en main d'oeuvre, en matériaux, en équipements et en expertise technique requise par la sous-traitance ;
• Apprendre comment planifier, coordonner et prioriser les travaux de chantier afin de respecter les échéanciers et les budgets alloués ;
• Savoir à la fois faire preuve de leadership et exercer son autorité sur le personnel de chantier afin que les normes de qualité et les procédures de travail soient parfaitement respectées ;
• Devenir un communicateur et un porte-parole efficace avec les clients, les fournisseurs et sous-traitants, et les supérieurs hiérarchiques.

Information : 1 800 861-6618

Public visé : Propriétaires de condos, gestionnaires de copropriétés (condominiums), agents d'immeuble, membres du conseil d'administration de copropriétés, administrateurs d'immeubles résidentiels et commerciaux, entrepreneurs généraux.

Objectifs

Gagner une excellente compréhension de la législation et des règles touchant son mandat de gestionnaire de copropriétés, incluant les règles d’éthique ;

Devenir un excellent communicateur auprès de tous les intervenants (copropriétaires, administrateurs, fournisseurs) ;

Produire facilement les documents administratifs et légaux (ex. : procès verbaux) avec soin et précision ;

Maîtriser les techniques de contrôle et de gestion des dépenses d’entretien et de fonctionnement de l’immeuble ;

Développer la maîtrise des méthodes efficaces de recrutement, de formation et de mobilisation de son personnel.

Information : 1 800 861-6618

Au programme :

• Les hypothèques légales de construction ;
• Les obligations légales des entrepreneurs envers les organismes publics Le Règlement sur les contrats de construction des organismes publics ;
• Les moyens à la disposition des entrepreneurs pour réagir aux clauses exécutoires ;
• Les obligations légales des intervenants d’un projet de construction.

Public visé : Les entrepreneurs généraux qui oeuvrent dans le secteur du bâtiment

Objectifs : Permettre aux participants de connaître l’encadrement juridique de l’industrie de la construction et des contrats qu’ils exécutent.

 

Compétences développées :

• Gérer correctement les hypothèques légales de construction et savoir s’en prémunir ;
• Meilleures interventions auprès des organismes régulateurs de l’industrie de la construction. Se conformer à la réglementation et mieux se protéger contre les défauts des sous-traitants ;
• Gérer plus efficacement un projet problématique avec clauses exécutoires ;
• Protéger ses intérêts et se positionner pour se faire payer ;
• Gérer les projets de construction en regard des obligations dévolues par la Loi aux entrepreneurs et celles dévolues aux autres intervenants.

Durée : 8 h

Public visé : Gérants de projets, directions d'entreprises, professionnels.

Formateur : Gaston Langlois ing. Revay & Associés

Durée : 45 h
Public visé : surintendants de poste et aspirants surintendants
Formateur : JFHébert

Cours :
Le surintendant communicateur (12 h)
Le surintendant leader (12 h)
Le surintendant décideur (12 h)
Le surintendant négociateur (12 h)
Le surintendant manageur (12 h)

Durée : 45 h

Public visé : surintendants de poste et aspirants surintendants.

Formateurs : Gérald Laporte, Jean-Francois Hébert et Martin Larouche

Le surintendant et le projet (15 h)
Le participant sera capable de caractériser la fonction de travail et les conditions d'exercice qui s'y rattachent afin de mieux comprendre les tâches, opérations et obligations rattachées à la fonction de surintendant. Il comprendra les différentes phases d'un projet de construction et son rôle par rapport aux autres intervenants. Le participant apprendra également l'organisation des plans et devis et les liens entre les différents documents contractuels.

Le surintendant en action (15 h)

Le participant sera en mesure de définir les exigences professionnelles, les habiletés et les comportements nécessaires à l'exercice de la fonction. Il se préparera à la gestion des changements, à la rédaction des rapports journaliers et à la gestion des matériaux et des sous-traitants. Il sera également initié à la mise à jour des plans tels que construits.

Le temps du surintendant (15h)
Ce qui compte, ce n'est pas le nombre d'heures dont nous disposons, mais plutôt ce que nous en faisons. Utiliser son temps efficacement c'est aussi développer ses habiletés de gestion personnelle. Le surintendant apprendra à évaluer ses pertes de temps et les perturbations reliées à son emploi. Nous lui apprendrons à établir ses priorités et organiser son travail pour une gestion efficace de son temps et des besoins du projet

Objectifs :

• Distinguer les caractéristiques des halocarbures (fréon) et des réfrigérants naturels (NH3 et CO2) et effectuer le choix optimal pour chaque application ;
• Connaître l’essentiel des codes et règlements qui régissent les systèmes frigorifiques au Québec ;
• Mieux comprendre le cycle de compression mécanique et bien définir le potentiel de récupération de la chaleur contenu dans le réfrigérant ;
• Reconnaître les différents types de systèmes : expansion directe, noyé et à liquide recirculé ;
• Connaître les particularités des compresseurs, des condenseurs et des évaporateurs, effectuer leur sélection et leur équilibrage. Bien dimensionner la tuyauterie et les vaisseaux sous-pression ;
• Reconnaître et éviter les erreurs majeures en conception de systèmes de réfrigération et développer les habiletés nécessaires pour dialoguer avec les manufacturiers et les entrepreneurs spécialisés.

Public visé : Ingénieurs et techniciens de pratique générale ou privée œuvrant dans le domaine du génie-conseil, de la construction ou de l’industrie.

Formateur : André Delisle ing.