Compréhension de base des caractéristiques et propriétés des sols sur lesquels les immeubles et aménagements de génie civil reposent en vue d'identifier les impacts d'un projet de construction ou de réaménagement ou les causes probables d'un désordre observé à une structure.
Impact des systèmes mécaniques sur la qualité de vie des occupants et sur les coûts d'exploitation.
La gestion et la mobilisation d'équipes multigénérationnelles est devenue une réalité très répandue dans le contexte démographique actuel de rareté de la main-d'œuvre. Qui sont les bébé-boumeurs, les X, les Y, les C et les Z ? Mis à part leur âge, qu'est-ce qui les caractérise ? Qu'est-ce qui les motive ? Comment puis-je les faire travailler ensemble ? Si vous êtes préoccupé par ces questions, cet atelier vous propose d'abord de vous éclairer sur la classification des différentes générations, leur rapport au travail, leurs valeurs et leurs besoins. En vous situant vous-même dans cette classification, vous serez à même de reconnaître vos propres leviers de motivation et ceux à ajouter dans votre coffre de gestion pour susciter l'action volontaire des employés de chacune de ces générations et… les faire collaborer à un projet commun.
Entretien préventif et traitement des pathologies du béton : une approche globale pour intervenir efficacement et éviter les coûts inutiles.
À la fin de la formation les participants seront en mesure :
À la fois outils et processus, le Building Information Modeling transformera votre pratique, que vous soyez gestionnaire de projet, concepteur ou constructeur.
Établir sa stratégie, négocier avec efficacité et conclure des ententes gagnant-gagnant.
Conception et transformation des bâtiments (Partie III du Code) selon les objectifs du nouveau code.
Les professionnels de l'industrie du bâtiment (architectes, ingénieurs, gestionnaires et propriétaires) doivent conjuguer avec des exigences de conception que nous retrouvons dans la réglementation en matière de prévention incendie. Il leur est essentiel pour ces intervenants de pouvoir comprendre comment ces exigences complémentent les exigences de construction. Ils doivent être en mesure de pouvoir identifier ces exigences de manière à pouvoir les considérer dès la conception préliminaire.
Vous avez récemment obtenu une promotion à titre de gestionnaire d’une équipe. On compte maintenant sur vous pour encadrer la performance d’un service et d’une équipe. Face à ce nouveau défi, vous souhaitez vous outiller pour relever avec succès ce défi professionnel. Ou voilà plusieurs années que vous dirigez une équipe, un service et vous désirez renouveler votre pratique ; repenser l’exercice de votre gestion. L’objectif général de cet atelier est d’amener les gestionnaires à concevoir la supervision des équipes comme un cycle complet de gestion : planification, organisation, direction, contrôle des activités et des personnes. La mise en pratique des concepts de gestion vous permettra de travailler plus efficacement avec vos collaborateurs, de générer de la performance et de maintenir un climat harmonieux.
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