Vos projets TI sont-ils toujours réalisés en respectant les délais et le budget initial, sans susciter de frustration dans l’équipe TI ou chez vos clients ? Les imprévus dans vos divers projets sont multiples, mais surtout coûtent cher et complexifient la gestion de vos opérations. Savez-vous exactement comment en reconnaître les causes, éviter les dérapages et contribuer à la bonne gestion de vos projets TI ?
Reprenez le contrôle de la gestion de vos projets et programmes TI. Bénéficiez des meilleures pratiques et de solutions concrètes et éprouvées concernant ces thèmes de l’heure : cultivez une relation de confiance entre le gestionnaire de projet, l’analyste d’affaires et les parties prenantes afin de maintenir la collaboration entre tous ; faites avancer votre projet même si vous n’avez pas de pouvoir décisionnel ; insufflez un sentiment d’imputabilité à vos ressources afin de maintenir leur motivation ; passez d’une approche de gestion en cascade à une gestion agile afin d’augmenter votre efficacité et de réduire le temps de livraison ; gérez les risques qui pèsent sur votre projet afin de mieux en maîtriser les impacts et de mieux les communiquer.
