Comprendre et intégrer les notions de gestion des risques à toutes les phases de la gestion d'un projet.
À la fin de la formation les participants seront en mesure :
- D'identifier les risques d'un projet ;
- D'analyser les risques qui auront été identifiés ;
- D'établir un plan cohérent de mitigation des risques analysés ;
- D'élaborer leurs propres outils afin de mettre en place un plan de gestion des risques.
Contenu de la formation :
Principes de gestion des risques d'un projet
- Introduction à la gestion des risques de projet
- Définition des méthodes et outils de gestion des risques
- Identification des éléments contextuels et corporatifs requis pour la gestion des risques de projet
- Définition d'un plan cohérent de gestion des risques
Référentiel : Corpus de connaissances en management de projet (PMBOK®) du Project
Management Institute (PMI®)
... en mode pratique :
La stratégie de formation est centrée sur la mise en application, étape par étape, des notions de base de la gestion des risques de projet pour chaque participant par
- La présentation des concepts théoriques de façon magistrale
- La démonstration des procédures de travail
- L'application individuelle de chaque procédure à un projet concret en atelier
- Le coaching personnel et la rétroaction du formateur
Les participants sont encouragés à apporter leur ordinateur portable qui sera utilisé lors des exercices pratiques.
Coffre à outils :
Gabarits électroniques d'un plan de gestion des risques
Activité reconnue comme formation accréditée par le Project Management Institute (PMI®)
Agréments :
Activité de formation continue pour les architectes, ingénieurs, gestionnaires de bâtiments, constructeurs, etc. : 14,0 h
Unités d'éducation continue (UEC) : 1,4
PDU : 12
Formateur(s) : Jean-Marc Simard, MAP
