Cette formation sous forme pratique a pour but d’améliorer le savoir-faire dans la conduite de négociation pour optimiser ses objectifs et sa performance, notamment par l’utilisation des stratégies et tactiques de négociation collaborative et compétitive. Plusieurs dates sont disponibles.
Cette formation permet d’utiliser les principales fonctionnalités de MS Project pour planifier des projets de nature administrative ou technique et de gérer efficacement des projets. Plusieurs dates sont disponibles.
Cette formation permet d’utiliser des formules et fonctions avancées pour développer des chiffriers adaptés aux besoins des participants et d’utiliser Excel comme un outil de traitement de données. Plusieurs dates sont disponibles.
Ce webinaire permet d’apprendre à utiliser les nouvelles possibilités de modélisation de données et de visualisations dans l’outil Power BI Desktop. Plusieurs dates sont disponibles.
Cette formation permettra aux participants de structurer et exercer du leadership dans le cadre d’un projet d’amélioration des processus.
Cette formation développe la méthode Lean-Kaizen et donne les outils pour l’amélioration des processus avec l’animation d’un Kaizen pour les opérations de services et la revue de processus dans le Lean pour les organisations de services.
Cette formation donne les outils nécessaires pour lire la dynamique interpersonnelle du pouvoir d’influence dans un contexte de travail et avoir une stratégie pour mieux passer son message sans s’imposer. Plusieurs dates sont disponibles.
Ce webinaire permettra au gestionnaire d’amorcer sa réflexion sur la gestion à distance en participant et en échangeant avec le formateur et les autres participants dans sa classe virtuelle. Plusieurs dates sont disponibles.
Cette formation donne les outils nécessaires au gestionnaire pour faciliter la diffusion d’information, l’échange d’opinions et la prise de décision lors des réunions dans le contexte du télétravail. Plusieurs dates sont disponibles.
L’objectif de cette formation est de développer les capacités de résilience que le leader d’influence doit maitriser pour assurer un mouvement efficient de la part des membres de l’équipe en fonction de priorités d’affaires évolutives et de plans d’opération largement bouleversés par le contexte actuel. Plusieurs dates sont disponibles.
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