Endroit
Réseau des ingénieurs du Québec, Montréal
Description
La mise en place d'un bureau de projets en ingénierie, permet d'encadrer adéquatement les processus, les activités et les individus dédiés à la gestion des projets de l'entreprise dans le respect de ses objectifs d'affaires et de sa culture. Comprendre les composantes d’un bureau de projets en ingénierie et les différents paramètres devient essentiel pour assurer le succès de sa mise en place d’une façon efficace et optimale dans l’organisation.
Objectifs :
- Évaluer les besoins de l’organisation face à l’implantation du bureau de projets en ingénierie selon le niveau d’évolution de la pratique de gestion de projets dans l’organisation ;
- Comprendre les fonctionnalités possibles d’un bureau de projets en ingénierie ;
- Établir la structure organisationnelle tout en mettant en perspective les rôles et responsabilités, la structure idéale ainsi que le profil de compétences ;
- Définir les principales phases de mise en place d’un bureau de projets en ingénierie ;
- Comprendre la relation du bureau de projets en ingénierie face à la gestion courante des projets de l’organisation ;
- Comprendre les enjeux et les facteurs de succès pour optimiser les interventions du bureau de projets en ingénierie dans l’organisation.
Public visé : Les membres de la direction, directeurs de service, chefs d’équipe, membres d’une équipe de projets et les gestionnaires de projets intermédiaire et avancé maîtrisant déjà les outils et techniques en gestion de projets d’ingénierie
Formateur : Pierre Malo, PMP
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