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On prend souvent pour acquis qu'exercer un rôle de gestion est une transition naturelle dans un cheminement professionnel. Toutefois, devenir un gestionnaire exige des compétences bien différentes que celles nécessaires pour exercer un métier professionnel ou technique.  Bonne nouvelle : ces compétences se développent! Peu importe la transition vécue, un gestionnaire gagne à devenir plus performant.   À l’aide d’outils pratiques et de concepts reconnus, vous pourrez vous positionner dans votre rôle de gestion en ayant une meilleure compréhension de vos responsabilités et de vos défis afin d’être en mesure de garantir des résultats. 

On prend souvent pour acquis qu'exercer un rôle de gestion est une transition naturelle dans un cheminement professionnel. Toutefois, devenir un gestionnaire exige des compétences bien différentes que celles nécessaires pour exercer un métier professionnel ou technique.  Bonne nouvelle : ces compétences se développent! Peu importe la transition vécue, un gestionnaire gagne à devenir plus performant.   À l’aide d’outils pratiques et de concepts reconnus, vous pourrez vous positionner dans votre rôle de gestion en ayant une meilleure compréhension de vos responsabilités et de vos défis afin d’être en mesure de garantir des résultats. 

Dans un contexte de lutte mondiale aux changements climatiques, le secteur du bâtiment doit participer plus que jamais à l'effort de réduction des gaz à effet de serre. Concrètement, chaque nouveau bâtiment doit démontrer, chiffres à l'appui, qu'il parvient à réduire les émissions de GES par rapport à un bâtiment construit de manière conventionnelle.    L'objectif de la formation est de permettre aux concepteurs de bâtiments (architectes, ingénieurs et ingénieurs et ingénieures, technologues, etc.) de mieux comprendre la méthode de l'analyse du cycle de vie (ACV) appliquée aux bâtiments et en quoi cette méthode demeure un outil de choix pour mesurer les émissions de GES et autres polluants des bâtiments conçus. De plus, cette formation vise à montrer comment utiliser l'ACV dans le cadre du crédit Building life-cycle impact reduction dans LEED v4.1 et à communiquer l'impact environnemental de leur choix de conception. 

On prend souvent pour acquis qu'exercer un rôle de gestion est une transition naturelle dans un cheminement professionnel. Toutefois, devenir un gestionnaire exige des compétences bien différentes que celles nécessaires pour exercer un métier professionnel ou technique.  Bonne nouvelle : ces compétences se développent! Peu importe la transition vécue, un gestionnaire gagne à devenir plus performant.   À l’aide d’outils pratiques et de concepts reconnus, vous pourrez vous positionner dans votre rôle de gestion en ayant une meilleure compréhension de vos responsabilités et de vos défis afin d’être en mesure de garantir des résultats. 

Démystifier les états financiers et comprendre le langage de la comptabilité et de la finance pour prendre des décisions qui répondent aux besoins des diverses parties prenantes.  Communiquer aisément avec les intervenants financiers et interpréter les paramètres financiers qui conduisent au processus de décision et de mesure de la performance.

Cette formation vous permettra de vous familiariser, de comprendre et d'utiliser adéquatement différents articles du Code et les particularités qui s'y rattachent.  L'électricité dans un bâtiment peut sembler complexe au premier regard. Une compréhension adéquate associée à des outils de calculs appropriés vous aidera à mieux comprendre l’électricité et les normes qui s’y rattachent. En somme, cette formation, qui est plus pratique que théorique, permettra d'éviter les erreurs les plus communes. Ces erreurs peuvent devenir très coûteuses pour les différents intervenants et intervenantes comme les ingénieurs et ingénieures, les entrepreneurs et entrepreneures, les électriciens et électriciennes, etc.

On prend souvent pour acquis qu'exercer un rôle de gestion est une transition naturelle dans un cheminement professionnel. Toutefois, devenir un gestionnaire exige des compétences bien différentes que celles nécessaires pour exercer un métier professionnel ou technique.  Bonne nouvelle : ces compétences se développent! Peu importe la transition vécue, un gestionnaire gagne à devenir plus performant.   À l’aide d’outils pratiques et de concepts reconnus, vous pourrez vous positionner dans votre rôle de gestion en ayant une meilleure compréhension de vos responsabilités et de vos défis afin d’être en mesure de garantir des résultats. 

Dans un monde où le changement est constant (VICA : volatile, incertain, complexe et ambigu), comment fait-on pour optimiser son impact comme leader et mettre en place les conditions propices pour créer une équipe mobilisée?  Cette formation a pour but d'outiller le gestionnaire à agir en leader pour créer une équipe forte et mobilisée, capable d'atteindre ses objectifs. 

Cette formation vise à vous sensibiliser à l’importance du Code civil du Québec sur notre conduite, tant au moment de la naissance d’une obligation qu’à celle de son exécution ou de son extinction, plus spécifiquement dans le cadre d'un contrat d'entreprise ou de services professionnels.  À l'aide d'exercices et d'études de cas principalement basées sur des décisions de la Cour supérieure et des arrêts de la Cour d'appel du Québec, démontrer l'importance de respecter les obligations légales implicites (renseignement, transparence, conformité à l'appel d'offres, équité, bonne foi et collaboration) dans vos relations contractuelles. 

Négocier différemment selon les principes de négociation raisonnée pour éviter les tactiques conflictuelles ou agressives, habituelles et prévisibles.