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Non seulement, un départ peut perturber l'équilibre établi, mais il peut également générer de l'insécurité ou engendrer une charge de travail supplémentaire pour les autres membres de l'équipe.

Dans ce quatrième épisode, en compagnie de nos invités du jour, Amélie Arès, formatrice et consultante chez Solutions Humaines et Kimberly McCormick, membre de l’équipe de direction chez Toits Vertige, on approfondit les meilleures avenues pour traiter adéquatement les départs et en ressortir grandis.

Les questions suivantes seront abordées : 

• Doit-on traiter tous les départs de la même façon, qu’ils soient causés par un renvoi, une démission ou un départ à la retraite ?
• Quelles sont les conséquences engendrées par le départ d’un employé et en quoi les impacts générés sont-ils différents selon le type de départ impliqué ?
• Comment annoncer un départ aux autres collègues ?
• Pourquoi réaliser des entrevues de départ ?
• Quelles sont les meilleures pratiques en matière de départ d’un employé ?

« Le changement génère toujours des vagues. Souvent, on sous-estime les réactions engendrées au sein des équipes. Ça aussi, ça fait partie de la gestion de notre équipe et du départ d’un employé. »
- Amélie Arès, formatrice et consultante chez Solutions Humaines.

Dans ce second épisode, nous plongeons dans ce triste scénario mettant en scène Simon, superviseur en santé et en sécurité dans une entreprise en construction. D’abord heureux de son nouveau poste, des moqueries d’apparence amicale se transformant vite en harcèlement le font douter de sa décision. 

Nous découvrons comment la situation aurait pu être évitée avec notre invitée, Véronique Leclercq, présidente et formatrice chez Atout RH.

Nous traitons notamment ensemble de questions telles que :

• Comment différencier le droit de gestion, le manque de civilité et le harcèlement ?
• Le type de harcèlement change-t-il selon la fonction des employés ?
• Quelle est la différence entre les types de harcèlement retrouvés chez les employés de bureau et ceux de chantier ?
• Comment identifier les personnes et les situations à risque ?
• Que devrait-on surveiller pour éviter des situations de harcèlement et comment agir lorsqu’on y est confronté ?

« On voit des cas où des compagnons se disent qu’ils ont appris à la dure et que les apprentis doivent apprendre de la même façon. Eux-mêmes, en ayant été victimes il y a plusieurs années, reproduisent la même situation. »
- Véronique Leclercq