Approche appréciative – voir, penser et dire autrement pour obtenir des résultats d’équipe surprenants

Diriez-vous à un employé qu'il lui manque 30 % pour réaliser son objectif ou qu'il a réalisé 75 % de son objectif ? Avec l'approche appréciative on ne voit plus les situations comme des problèmes mais comme des occasions de créer... d'innover. Plutôt que de chercher des causes aux problèmes, il s'agit plutôt d'identifier ce qu'on souhaite atteindre, d'évaluer les ressources actuelles et de compléter avec ce qui doit être ajouté. Les solutions ainsi créées génèrent des résultats supérieurs et sont source de motivation.