On peut gérer une entreprise au moyen de ses fonctions. On peut aussi la gérer au moyen de ses processus, même si ceux-ci recoupent plusieurs fonctions. Contrairement à la gestion par fonctions, la gestion par processus replace ceux-ci au cœur de la satisfaction des clients. Plus particulièrement, elle met l’accent sur la complémentarité et l’interdépendance des activités.
Cours en collaboration avec le Mouvement québécois de la qualité (MQQ)
Objectifs :
Public visé : Aux gestionnaires et professionnels impliqués dans la gestion des processus d’affaires de leur organisation.
Formateur : Daniel Laforest, associé principal, Vortex Conseils

