Formatrice : Martyne Malo, MBA, CRHAQ, conseillère en développement, Symphonia Groupe Conseil
Au lieu de s'intéresser à ce qui ne fonctionne pas et de mobiliser les énergies à chercher des causes aux problèmes, il s'agit plutôt d'identifier ce qui est souhaité, d'évaluer les ressources qu’une personne ou une équipe possède déjà pour tendre vers un objectif, et de compléter avec ce qui doit être ajouté. L’expérience démontre que les solutions ainsi créées génèrent des résultats supérieurs et le sentiment de contribuer davantage.
Cette formation permettra aux participants d’évaluer les prérequis pour utiliser l’approche appréciative dans leur pratique de gestion ; de reconnaître l'importance du rôle de leader dans la mobilisation ; d’identifier les différentes formes de reconnaissance et quelques moyens efficaces de reconnaître les contributions ; de reconnaître l'importance de communiquer de façon soutenue dans le cadre d'une mobilisation ; d’utiliser le processus associé à l’approche appréciative ; de poser la bonne question de départ ; et d’utiliser l’approche appréciative dans les rencontres annuelles de gestion de la performance.
