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Frédérique, qui œuvre au service des ressources humaines d’une compagnie spécialisée en toitures, décide d’embaucher quelques employés issus des bassins pour arriver à honorer les engagements de l’entreprise. Rapidement, les compagnons et les nouveaux employés font part de leurs préoccupations respectives à Frédérique.

Cette histoire inventée fait écho aux préoccupations réelles des employeurs aux prises avec des problèmes de recrutement. Dans cet épisode, nous discutons donc avec Paméla Bérubé, vice-présidente et cofondatrice chez Go RH.

Nous y explorons les questions suivantes : 

• Quelles sont les conséquences d'un manque d’effectifs dans une entreprise en construction ?
• Quels défis occasionne l’embauche d’employés issus des bassins de main-d’œuvre ?
• L’embauche d’employés non formés pour le métier exercé crée-t-elle des tensions entre les employés sur le chantier ?
• Que faire pour que la formation par les compagnons se passe bien et pour éviter que les autres employés, qui eux sont bien formés, n’éprouvent des tensions envers les nouveaux ?
• Quels conseils donner aux entrepreneurs qui envisagent de recourir aux bassins de main-d’œuvre et/ou qui éprouvent de grandes difficultés de recrutement ?

« L’ouverture des bassins amène une toute autre réflexion stratégique en ce qui concerne qui on embauche et qui on promeut comme surintendant ou comme contremaitre. Parce qu’on a besoin de ressources dotées d’un certain savoir-être et de compétences en pédagogie. »
- Paméla Bérubé

Conçu pour s’ancrer aux structures de béton, le batardeau Vertidam peut ainsi être installé où d’autres types de batardeaux ne pourraient l’être. Une fois ancré et assemblé sur la structure à réparer, une membrane étanche recouvre le batardeau. L’eau qui demeure dans cette structure temporaire est ensuite pompée afin de réaliser les travaux, ordinairement dans un contexte sous-marin, à sec.

Dans ce troisième épisode, nous accueillons Louis-Philippe Plante, cofondateur et chargé de projet chez Aquapera, et Félix Archambault, chef d’équipe scaphandrier et premier installateur de la solution Vertidam, pour discuter de ce type de batardeau.

Nous traiterons ensemble de questions telles que : 

• À quoi ressemblent les batardeaux Vertidam exactement et quels sont leurs avantages, comparativement à d’autres types de batardeaux ?
• Peuvent-ils être employés dans n’importe quel plan d’eau ?
• Pour quels types de travaux sont-ils les mieux adaptés et selon quels critères devrions-nous opter pour leur emploi ?
• S’il y a lieu, quels sont les risques liés à leur utilisation et comment les prévenir&?
• Comment fonctionne l’installation de ce type de structure temporaire et comment s’y préparer ?

« Si un batardeau cède lors de travaux sur un barrage hydroélectrique, on viderait un lac. La seule façon de prévenir ce risque est par une installation de très haute qualité. »
- Félix Archambault, chef d’équipe scaphandrier et premier installateur de la solution Vertidam

Dans ce premier épisode, nous discutons de l’importance de prendre de bonnes décisions et de réaliser des entrevues efficaces, de la sélection des meilleures stratégies d’embauche à déployer, et surtout, des moyens les plus efficaces pour s’assurer de choisir les bons candidats pour les besoins et attentes spécifiques d’une entreprise.

Afin d’en apprendre plus sur les bonnes pratiques en matière de recrutement et d’embauche, nous recevons Sébastien Notari, chef des ventes et du marketing chez Evolia, ainsi que Stephan Rivet, surintendant, et Grâce Quenum, gestionnaire en ressources humaines chez St-Denis Thompson.

Avec eux, nous aborderons des questions telles que : 

• En matière d’embauche de nouveaux employés, quelles stratégies sont les plus efficaces, pourquoi et comment savoir laquelle adopter ?
• Quelles questions devrions-nous nous poser avant de réaliser une entrevue avec un candidat ?
• Comment sélectionner les meilleures personnes à convoquer en entrevue ?
• Comment réaliser une entrevue d’embauche efficace ? 
• Quels conseils offrir à un entrepreneur subissant une vague de départs et devant embaucher plusieurs nouveaux employés prochainement ?

« L’identification des talents est essentielle. C’est tellement important de connaitre les besoins de l’entreprise dans son ensemble et c’est pour cela qu’on voit de plus en plus d’entreprises avec des équipes de recrutement complètes pour déterminer tous les besoins pour chaque poste vacant. »
- Sébastien Notari, chef des ventes et du marketing chez Evolia

Choisir judicieusement les matériaux utilisés dans la conception des habitations communautaires peut permettre de diminuer les coûts d’entretien des bâtiments et, à long terme, réduire les dépenses d’un organisme communautaire malgré un investissement initial plus important. Voyons comment l’aluminium, par sa résistance à la corrosion, aux intempéries et à l'usure, a contribué à la durabilité de la Maison Lauberivière et de L’Albédo, à Québec.

Dans ce troisième épisode, nous accueillons Francis Fortin, architecte associé chez Lafond Côté architectes, pour discuter de ces deux projets où l’aluminium a été utilisé avec brio.

Nous traiterons ensemble de questions telles que :

• Comment l’aluminium a-t-il été intégré dans les projets de la Maison de Lauberivière et de L’Albédo ?
• En quoi le recours à l’aluminium s’est-il inscrit dans une perspective innovante ?
• Quels attributs de l’aluminium ont semblé particulièrement intéressants pour ces projets ?
• Pourquoi avoir choisi ce matériau, même si le coût à l’acquisition est plus élevé ?
• Quels défis a posé l’intégration de ces revêtements en aluminium, voire leur création de toute pièce, et comment ont-ils été surmontés ?

« L’aluminium est durable et sans entretien. Nous servons une clientèle qui n’a pas de grands moyens financiers et on veut que les ressources aillent aux usagers. Si le client doit avoir des frais annuels d’entretien, l’argent ne va pas à la bonne place. D’où le choix d’employer ce matériau. »
- Francis Fortin, architecte associé chez Lafond Côté architectes

Pierre, propriétaire d’une entreprise en maçonnerie d’une centaine d’employés, ne s’intéresse guère à la cybersécurité de son entreprise. Malheureusement, un courriel envoyé par une entité se faisant passer pour les ressources humaines est corrompu. Rapidement, un rançongiciel prend le contrôle de tous les ordinateurs de la compagnie. Si la rançon, dont le prix augmente d’heure en heure, n’est pas payée, ces données seront partagées sur Internet.

Dans cet épisode, Jean-Philippe Décarie-Mathieu, consultant en cybersécurité, nous explique comment éviter de se retrouver dans ce genre de situation et comment agir si une attaque frappe.

Avec notre invité, nous discutons des questions suivantes : 

• Avant qu’une cyberattaque survienne au sein de notre entreprise, comment éviter de s’y exposer ?
• Formation des employés, sensibilisation, installation d’un antivirus, emploi d’un VPN : quels sont les meilleurs moyens de prévention ?
• Les entreprises de petite envergure ont-elles besoin, elles aussi, de ce genre de protection et dans quelle mesure ?
• Que faire si une cyberattaque survient ?
• Par où devrait commencer un entrepreneur ne possédant aucune forme de protection en termes de sécurité informatique et souhaitant prendre les choses en main ?

« Il faut d’enlever de la tête que notre compagnie est trop petite ou pas assez attrayante pour faire l’objet de cyberattaques. La majorité d’entre elles sont automatisées. »
Jean-Philippe Décarie-Mathieu, consultant en cybersécurité

Dans ce premier épisode, nous décortiquons l’histoire fictive de Diane, propriétaire d’une entreprise en climatisation depuis une trentaine d’années et se retrouvant sans relève pour reprendre l’entreprise familiale. Celle-ci accepte qu’un groupe de jeunes employés rachète sa compagnie et, avec ses employés, engage un avocat non spécialisé en construction pour effectuer la transaction.

Avec notre invité, M^e Philippe Farley, avocat et associé principal pour la firme Farley Avocats, nous discutons des risques au cœur de cette transaction, des façons d’éviter un rachat désastreux et des clés pour un transfert d’entreprise réussi.

En sa compagnie, nous aborderons des questions comme : 

• Quels dangers guettent un entrepreneur qui engage un avocat n’étant pas spécialisé en construction lors d’un transfert d’entreprise ?
• Quelles informations devrait-on vérifier avant de faire affaire avec un avocat ?
• Quels sont les recours d’un entrepreneur exposé à ce genre de situation ? 
• À quelles conséquences s’expose un entrepreneur décidant de conclure ses contrats même s’il ne possède plus sa licence RBQ ?
• Quels sont les éléments les plus importants à considérer lors du transfert d’une entreprise ?

« Du jour au lendemain, les nouveaux entrepreneurs qui viennent de se refinancer à la banque, de réhypothéquer l’immeuble et d’investir des montants importants en capitaux pour acquérir d’autres employés afin de croitre, se retrouvent au point de départ. Ils ne peuvent plus travailler puisqu’ils n’ont plus de licence RBQ. »
- M^e Philippe Farley

Dans ce premier épisode, nous discuterons de la mesure de l’intensité carbone dans les projets de construction, un élément qui deviendra, sans doute, incontournable et nécessaire lors de leur conception.

Pour parler de ce sujet au cœur de ce mouvement environnemental, nous recevons Julie-Anne Chayer, vice-présidente, responsabilité d’entreprise chez Groupe Agéco, et Serge Cormier, vice-président à la construction, au Fonds immobilier de solidarité FTQ.

Avec eux, nous aborderons des questions telles que : 

• Qu’est-ce que l’intensité carbone et en quoi fait-elle partie des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) ? 
• Comment, à quelle étape et pour quels bénéfices devrait-on mesurer l’intensité carbone de nos projets de construction ? Et par où commencer ?
• La mesure de l’intensité est-elle différente selon qu’un bâtiment est existant ou à construire ?
• Comment peut-on réduire l’intensité carbone d’un ouvrage ou d’un bâtiment avant, pendant et après sa construction ?
• Est-ce que cette mesure pourrait devenir nécessaire dans nos projets, ainsi que pour attirer les investisseurs institutionnels, et pourquoi ?

« La mesure de l’intensité carbone va évidemment attirer les investisseurs, parce qu’ils mesurent leurs risques. Si, par une saine gestion de l’empreinte carbone des actifs, on réussit à diminuer le risque, on devrait retrouver une juste valeur marchande supérieure. Pour les investisseurs et les assureurs, entre autres, c’est important. »
- Serge Cormier, vice-président à la construction, au Fonds immobilier de solidarité FTQ

Pour pouvoir soumissionner sur des projets de construction, les entrepreneurs spécialisés sont sollicités par les entrepreneurs généraux pour transmettre des soumissions. Il s’agit d’une étape indispensable du processus d’appel d’offres. Au moment de préparer une soumission, certains éléments sont toutefois à considérer afin d’éviter les problèmes ou les conflits.

Dans ce deuxième épisode, nous recevons Isabelle Doyon de Plomberie Huard ainsi qu’Alicia DeBonis, cheffe des communications et relations partenaires au Bureau des soumissions déposées du Québec (BSDQ), afin de discuter des bonnes pratiques pour préparer des soumissions de façon à favoriser un processus équitable et la saine concurrence.

Avec elles, nous aborderons des questions comme : 

• Qu’est-ce qu’un entrepreneur spécialisé doit prévoir pour pouvoir bien préparer sa soumission ?
• Où peut-on se procurer les documents de soumission ?
• La différence entre une soumission qui passe au BSDQ et une qui passe par le processus conventionnel ?
• Quel type de garantie utiliser et pourquoi ?
• Qu’arrive-t-il s’il n’y a qu’une seule soumission dans une spécialité ?
• Qu’arrive-t-il si jamais un entrepreneur spécialisé réalise qu’il y a une erreur dans sa soumission après le dépôt au BSDQ? 

« Idéalement, il faut savoir à qui on adresse notre soumission. Il y a plusieurs outils qui existent au BSDQ qui sont offerts pour que les entrepreneurs puissent faciliter leur visibilité pour le projet. »
- Alicia De Bonnis, BSDQ